控制EPC项目成本是每个EPC承包商都需要关注的问题，这也是EPC项目成功的关键之一。在本文中，我们将探讨如何控制EPC项目成本，从而达到EPC项目利润目标。

工程总承包项目多，核算难，会计人员众多，工作效率却仍旧低下，还容易出错。传统的工程总承包项目财务管理，往往遇到以下难题：1. 财务管理手工操作

电子/线路板制造是一种高度精密化的工业，一些细微的环境或操作变动都有可能影响其制造成品的质量，因此制造过程均要求在严格控制下的洁净室中操作。洁净室是一个采用层层过滤以去除空气中微粒存在，并控制室内温度与湿度于恒定状态的密闭空间。

工程设计阶段要求：①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。

如果工程项目中，业主只雇用一家EPC（设计、采购和施工管理）公司来完成项目全过程的工作，那EPC的职责就覆盖了从前期设计、采购、政府报批、施工、调试、验收到项目移交阶段的各项工作。