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控成本、堵漏洞、增利润
由图纸量来控制入库量,实时对比计划量与实际量的差异,减少现场管理工作与人为操作空间,堵住现场成本漏洞。实时监控项目的成本控制状态,及时发现管控问题,不会出现项目快结束才清楚成本状况的被动局面。
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全过程工程总承包项目管理
是真正的对总承包项目进行全过程管理和控制的工具,覆盖总承包项目管理的全过程,包括项目计划、成本预算、采购管理、分包合同管理、物资管理、成本管理、财务管理、业主合同管理、施工管理等重要环节。
全方位、全角色、多用户协同管理
给项目各合同方、个人用户提供独立账号,总包方与分包方在同一个系统协同工作,自动整理与分析数据,形成汇报报表与决策文件,提高管理效率,节省人力成本。PC与APP可同时在线使用
平台所有功能可同时在电脑端与手机端同时使用,界面简洁、使用方便,随时随地掌控项目。
招标采购管理
对项目进行合同策划(合约规划),制定项目预算;对每个策划包制定采购计划,做供应商资格审查,招投标等工作
分包合同管理
所有合同方拥有独立的端口与账号,与总包进行数据交互,协同完成合同付款、合同变更、进度计划等
项目财务管理
自动汇总项目账户流水与付款记录,报销费用、分包付款、业主收款、管理费用等
材料物资管理
由图纸量控制入库量,工程预算-材料计划-材料申购-材料入库-成本结转,无缝管控材料成本,减少人为干预,实时形成差异分析
项目成本管理
在项目执行过程中,系统会根据合同类型,计算汇总每个合同成本、项目总体成本。展示实时的项目费用控制情况,及时发现管理漏洞
业主合同管理
对业主合同的付款进度、变更状态做计划与追踪。对业主潜在变更事项做记录汇总
施工管理
可与施工分包方协同完成施工日志、质量检查、安全检查、检查整改等
进度管理
监控项目整体计划进度、各分包的计划进度;可自定义关联性、约束条件等,实时查看。
公司资金管理
可同时管控多个项目资金,项目间的资金往来数据、各项目财务数据、资金池等清晰展现
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辉图建筑工程科技(上海)有限公司