浅谈数字化工程项目管理的3大好处

从传统的线上表格去留存项目的信息，到现在企业尝试用智慧资产和远程监控，我们正在收集大量数据。

管理数据可以通过更完整、更精确的信息来帮助改进工程项目的设计、构建、施工等流程，这些信息以技术为重点，自动化生成汇总管理所需的项目状态。

工程的数字化趋势已经在不断发展，同时也要求行业的资源需要投入到与时俱进的系统中，员工的技能同时也要匹配提高。

这是对未来的一项投资，而要实现这一最终结果，强有力的组织领导同样也至关重要。

那么更好的数据管理对工程项目的帮助，主要会体现在3大方面：

如果数据没有得到有效的管理或者实现正确的信息交互，信息孤岛就会持续存在，这可能导致工作延误、中断，严重也会导致工作关系的瓦解。

例如说，一个大型基础设施工程项目，可能就会涉及到同时使用多个设计、物资、施工管理等软件。

这时候，创建一个能够实现数据协同交互的平台就会显得十分重要。

在这个协同的数据平台上，可以处理和共享来自项目的所有数据，为团队创建可靠、实时的信息来源，使设计院、施工承包商、设备材料供应商等能够更容易得进行协作。

数据管理对于有效的数字化项目管理至关重要，以便轻松解决关键问题。

在大型工程项目中，一个高效专业的管理系统应该是什么样的？

一般是从项目开始的最早期，所有的项目信息都会进入、保存、汇总在项目管理系统中，每个项目团队成员都有相应的权限，在其中查阅、存储和应用数据，包括不熟悉该项目的承包商或供应链（可见所属部分项目信息）。

从项目工作一开始的时候，数据就应该产生和汇总。团队可以根据这些信息立即开始工作，并能够在第一时间做出项目决策，从而提高交付的确定性并提高效率。

我们上面已经讨论了，数据在摆脱数据孤岛限制时产生的效果才是最好的。

同样，数据不应仅限于在设计和施工中使用。如果管理得当，数据应该在资产生命周期阶段到运营和维护 (O&M) 之间实现更自由的流动。

事实上，如果重视项目后期的运维，通常会直接影响在项目早期就对数据收集和管理产生更高的要求，以便客户从长远来看结合数据管理，获得最佳收益。