【工程行业观察】麦肯锡:建筑行业正加速低碳化

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作为世界上最大的经济生态系统之一,建筑业在全球可持续发展的目标中发挥着重要作用。

本文中的“生态系统”泛指所有住宅和商业建筑以及基础设施的整个生命周期(设计、材料制造、施工、使用和拆除)。

同时,新冠肺炎也会加速行业的变革。

这一观点目前得到了行业领袖的印证。当我们询问100名建筑业高管“预计新冠肺炎危机会加速哪些趋势”时,53%的人提到了“可持续性”

这里面的原因可能包括企业长远意识的增强,以及投资者施加给企业的压力正在加大

此外,10%的人表示,自新冠开始以来,他们已经增加了对“可持续”的投资。

 

建筑行业对全球碳排放影响重大

ESG是衡量建筑生态系统内,企业可持续性和社会影响的关键指标。

E关注的是企业对环境的影响,指的是企业在生产经营过程中的绿色投入、资源和能源的集约使用循环利用,对有毒有害物质的处理以及对生物多样性的保护等,是否同政府监管政策的目标相契合;S是社会,指的是企业与其利益相关者之间能否做到协调与平衡;G是管理,主要是企业的董事会结构、股权结构、管理层薪酬和商业道德等是否规范,具体就包括了董事会的独立性与专业性,公司的愿景与发展战略,信息透明度与披露的充分性,避免腐败的措施等。

通常,我们会在建筑物和基础设施的整个生命周期中来评估这些指标。

环境部分,涉及到空气质量能源管理,还包括项目对生物多样性废弃材料水资源的影响等各个方面。

据统计,建筑行业直接或间接地造成了全球燃料燃烧二氧化碳排放量的近40%和温室气体总排放量的25%。

建筑生态系统对环境产生重大影响,还有其他的一些方式,包括产生大量废物(仅在美国就有600.33万吨建筑废物2018),高耗水量(每立方米混凝土约使用200升水),以及城市中的颗粒物(PM)或空气污染(大城市中,建筑产生的相关污染占PM2.5的14.5%)。

 

温室效应一大帮凶

建筑生态系统的碳排放主要由两个部分驱动:建筑和基础设施的原材料生产(每年约占建筑总排放量的30%,主要是水泥和钢铁生产)和建筑运营(约70%)。

典型的项目寿命为30至130年,如果我们要在2050年前实现气候变化缓解目标,就不能等项目生命周期结束时再做整体更换。因为2050年的预估建筑存量,现在已经有大约80%存在了,因此比较大的需求和机会其实都在于改造现有项目。

建筑原材料生产中,碳排放主要来自于能源消耗较大的水泥和钢铁生产(全球钢铁生产约50%将用于建筑),占到全球碳排放的近7%。

商业和住宅建筑运营中,碳排放主要来自于建筑内部的供暖、隔热不良导致的热泄漏以及照明、空调和电器等其他能源的使用。

 

建筑设计将定型建筑的碳排放

设计是决定建筑寿命内碳排放的最重要因素。

一旦施工开始时,影响项目碳排放的大多数因素都被锁定了。只有在项目的早期和施工开始前,影响建筑生命周期排放量的能力最高。

基本的设计决策——比如建筑规模、形状、隔热水平、表层灵活性——会对未来几十年的碳排放产生重大影响。

 

新建筑减排在即

对于新建筑,一大趋势是针对性的节能减排法规正在收紧,例如欧盟出台的《建筑能效指令》。

为实现建筑材料脱碳,可以通过以下几种主要措施:

减少需求。优化设计和工艺(包括减少废物、优化建筑占地面积和限制规格),以及通过增加材料或部件的循环(包括增加废料利用和减少回收产量损失),来降低对原材料的需求。尝试基于全生命周期进行设计和增加设计的替代方案,帮助构建和阐明不同的材料和设计选择将如何降低温室气体排放优化材料。将常用材料和设备转向更节能的替代品,包括低碳材料、高性能材料和重型设备的电气化。推进项目产品化、模块化和异地施工,以减少施工过程留下的痕迹材料脱碳。减少所需材料生产过程中的排放,包括提高生产效率、加工设备电气化和技术进步

 

低碳化和可持续,将成为行业趋势

资本市场正在转向ESG,可持续发展的参与者更容易引起资本的青睐。在这样的驱动之下,我们预计,ESG友好型建筑需求会快速增长。

我们相信,随着近年来对其他行业的审视,低碳化和可持续的重点将不可避免地转向建筑和房地产行业。

与此同时,对可持续的推动会创造更大的价值。令人鼓舞的是,建筑和房地产行业也已经认识到这一点:根据最近对400名全球行业领导者的调查,绝大多数(80%)认为可持续性是最有可能在未来1到5年内行业转型的驱动力。

我们还看到行业领头公司已经开始行动了,例如一家全球公司承诺到2030年将碳排放减少50%,并确保到2045年实现碳中和项目组合。

相比之下,如果企业现在不采取行动,可能会面临更多市场的严峻挑战,因为监管正在越发趋向严格,而监管者也将制定更多的激励手段,来鼓励行业的低碳参与者。

 

低碳化仍需全行业共同努力

建筑生态系统高度分散,在产品生命周期中存在众多的环节,通过各利益相关者之间的协作努力才能产生最佳实践。例如,开发商可以影响设计和规划,而承包商可以对新建筑的建设和现有存量的升级产生积极影响。

此外,面对碳排放转型的影响,利益相关者必须为政策和法规、风险分担计划(如基于绩效的节能合同)、替代融资模式(如绿色抵押贷款)和数字创新(如基于区块链的旨在分配能效投资节余的平台)的重大变化做好准备。

 

 

随着需求和监管压力的增加,建筑生态系统需要确定应对这些压力的机制。例如,工程公司需要根据全生命周期(而不只是前期)优化成本和ESG设计,承包商必须最大限度地减少浪费、确保回收利用和更换柴油动力设备。

建筑业正在经历多重颠覆,但可持续发展的动力正在加速前进。就在十年前,新能源汽车还只是一个概念;现在它们已经成为现实。

 

内容来源:

Call for action: Seizing the decarbonization opportunity in construction, 麦肯锡咨询公司

2021年8月16日 09:51